Soluções logísticas inovadoras para poupar tempo: 7 atalhos que ajudam os gestores ocupados a maximizar a produtividade
A eficiência é vital na logística, especialmente durante uma crise económica, e encontrar soluções para poupar tempo na gestão diária da cadeia de abastecimento deve ser sempre uma prioridade.
A eficiência é vital na logística, especialmente durante uma crise económica, e encontrar soluções para poupar tempo na gestão diária da cadeia de abastecimento deve ser sempre uma prioridade.
A necessidade de rapidez é constante, com picos de procura sazonais e omnicanal. Esta situação aumenta a pressão sobre as operações para uma disponibilidade mais rápida, uma embalagem mais rápida, uma satisfação mais rápida das encomendas e uma entrega mais rápida.
No entanto, as entregas just-in-time são uma melodia cuidadosamente composta, em que fornecedores, fabricantes, armazéns e distribuição têm de tocar em conjunto. A harmonia pode ser facilmente abalada por uma série de questões imprevisíveis, como danos nos produtos, perda de inventário, aumentos de preços, atrasos, instabilidade climatérica e muito mais. Quando um elemento está em falta ou é demasiado lento, os restantes têm de trabalhar mais para o apanhar - e perde-se tempo.
Para aumentar a produtividade, eis alguns atalhos que podem ajudar os gestores de logística ocupados a utilizar melhor o seu tempo e a acelerar o desempenho.
Poupar tempo com precisão e automatização do armazém
Ter uma gestão de armazém eficiente é fundamental para poupar tempo. Existem muitas peças e partes móveis num armazém, e podem ser utilizadas ferramentas inovadoras para agilizar o fluxo de trabalho e aumentar a rapidez.
1) Análise preditiva
Tanto o big data como a inteligência artificial (IA) permitem ganhar tempo valioso no armazém, prevendo padrões e procura para otimizar os processos. Previsões precisas ajudam a evitar acumulações de inventário perturbadoras e a reduzir custos, bem como a facilitar o planeamento - e a acelerar - do reabastecimento do armazém, da manutenção, das horas de trabalho e da expedição.
2) Dispositivos móveis inteligentes
Os dispositivos móveis modernizam o cumprimento das encomendas com uma velocidade, eficiência e precisão inigualáveis no armazém. Os smartphones e tablets sincronizam-se com o sistema de gestão de armazém (WMS) para simplificar a introdução e receção de informações de listas de seleção e etiquetas de expedição.
Entretanto, os dispositivos portáteis estão equipados com scanners RFID, identificação automática e tecnologia de captura de dados. Isto permite que os operadores de recolha poupem tempo, as equipas de arrumação e a robótica, o que significa: reabastecimento mais rápido, maior produtividade e rentabilidade
3) Robôs móveis autónomos
Os robôs móveis autónomos (AMRs) são robôs pequenos e ágeis que movimentam rapidamente o inventário dentro do armazém. O tempo deixa de ser desperdiçado porque os sensores e a tecnologia de mapas navegam pelas melhores rotas consoante a tarefa e interpretam os obstáculos a evitar.
Com um elevado nível de fiabilidade, os AMRs podem classificar e calcular rapidamente o stock, identificando as informações da embalagem. Também assumem tarefas repetitivas para reduzir o stress e libertar o pessoal, que pode assim ser mais produtivo, concentrando-se em atividades estratégicas.
4) Veículos aéreos não tripulados
Os veículos aéreos não tripulados (UAV), vulgarmente designados por drones, dão visibilidade em tempo real dos níveis de inventário do armazém. Para ganhar tempo e evitar erros, os drones localizam os artigos muito mais rapidamente do que os humanos, utilizando sensores óticos (câmaras) e etiquetas de leitura RFID a uma distância de dezenas de metros. Conseguem aceder rapidamente a locais de difícil acesso e não utilizam espaço precioso no chão.
Poupar tempo com a mobilidade inteligente
O tempo é um fator crítico nos canais de distribuição atuais. A entrega tem de ser atempada, rastreável e de acordo com a conveniência do consumidor. Paralelamente, tem de respeitar as tendências crescentes do mercado, os regulamentos ambientais e a digitalização. São as escolhas de mobilidade inteligente que fazem a diferença no transporte de mercadorias de forma rápida e segura.
5) Otimização de rotas com IA
Utilizada para veículos autónomos e assistência à condução de alta tecnologia, a IA melhora o transporte logístico ao detetar padrões meteorológicos e de tráfego para navegar melhor nas rotas e evitar acidentes. Para além de reduzir o tempo passado no trânsito, a IA também ajuda a reduzir o combustível e os custos gerais relacionados com as entregas.
6) Entregas de última milha com IoT
Um ponto crítico de diferenciação, a gestão eficaz das entregas de última milha pode ser morosa. Esta etapa final da expedição implica frequentemente a superação de obstáculos específicos, como zonas urbanas de elevada densidade, infra-estruturas congestionadas, erros de endereço, disponibilidade dos clientes, etc.
Para diminuir a quantidade de atrasos, a Internet das coisas (IoT) utiliza dados em tempo real de dispositivos GPS e sensores para fornecer cálculos precisos sobre a localização e o estado dos veículos e das mercadorias. A visibilidade aumenta a precisão e a rapidez das operações de entrega.
A inteligência da IoT também resolve desafios sensíveis na última milha das cadeias de abastecimento alimentar e farmacêutico, monitorizando a humidade, a temperatura, a pressão e o choque para evitar danos nos produtos.
7) Crowdshipping
O crowdshipping para o transporte logístico cria sinergias que aceleram a expedição para um serviço de entrega mais rápido em centros urbanos movimentados, onde a elevada procura pode ser combinada com uma abundância de correios disponíveis.
Para as entregas de última milha com recurso a crowdsourcing, o fornecedor de serviços ou produtos estabelece uma ligação com estafetas locais não profissionais que utilizam o seu próprio transporte para expedir mercadorias a pedido, programadas de acordo com a conveniência do cliente.
